ÉVALUATION DES PROCESSUS D'AFFAIRES
Chaque petite entreprise a plusieurs processus. Beaucoup échouent tout simplement à les documenter, à les former, à les surveiller ou à les mettre à jour, ce qui entraîne une myriade de problèmes qui peuvent être difficiles à surmonter.
Gestion des processus métier pour les petites entreprises
Gartner définit la gestion des processus métier comme «une discipline qui améliore les performances de l'entreprise en favorisant l'excellence opérationnelle et l'agilité commerciale».
Pour devenir et rester performantes et compétitives, les entreprises doivent continuellement améliorer leurs processus.
Pour dépasser leurs concurrents, les entreprises doivent être prêtes à améliorer leurs processus en continu
Le logiciel de gestion des processus métier est conçu pour rendre les charges de travail plus faciles et plus efficaces pour la gestion, ainsi que pour fournir une source de collaboration entre tous les membres de l'équipe.
Les programmes logiciels de gestion des processus métier doivent être efficients, efficaces et fournir une satisfaction de qualité à tous les membres de l'équipe qui utilisent le programme.
Pour devenir et rester performantes et compétitives, les entreprises doivent continuellement améliorer leurs processus. Ne pas le faire entraînera probablement des coûts plus élevés, une baisse des revenus, des employés moins motivés et moins de clients satisfaits.
La gestion des processus métier (BPM) est un outil puissant que les entreprises peuvent utiliser pour assurer le fonctionnement optimal de tous les aspects des opérations. Pour ceux qui envisagent d'y investir pour améliorer leurs processus, voici un aperçu des raisons pour lesquelles votre entreprise a besoin d'une gestion des processus métier.
Nos consultants vous guideront tout au long d'un processus étape par étape pour obtenir des informations précieuses sur le fonctionnement quotidien de votre entreprise. Capturer les processus à un niveau élevé pour commencer, puis obtenir des détails pour chaque domaine suivra.
Il est impératif d'acquérir une compréhension de vos relations d'affaires, de votre culture, des normes de ressources humaines et des valeurs de l'entreprise. Nous plongeons dans tous les domaines de votre entreprise et commençons à rédiger des notes de recherche dans le but de fournir un plan d'action pour votre équipe de direction.
Vous recevrez une évaluation documentée de vos processus métier au sein de votre organisation ainsi qu'une liste hiérarchisée des actions recommandées que vous pouvez entreprendre.
Si vous pensez qu'une évaluation des processus métier serait utile, cliquez sur le bouton ci-dessous pour planifier une session de découverte sans tracas. C'est une excellente occasion pour vous de poser des questions, d'obtenir plus d'informations et de prendre une décision éclairée.
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